廣柴股份公司召開
第二屆董事會第十一次會議
8月4日上午，廣州柴油機廠股份有限公司第二屆董事會第十一次會議在公司召開，公司股東代表、全體董事、監事（職工監事）、高管參加或列席了會議，會議首先回顧和審議了第二屆董事會第十次會議紀要，聽取并通過了公司董事、總經理李偉彪同志所作的題為《廣柴股份2017年1-6月經營分析報告暨下半年工作計劃》的經營工作報告。
董事會對公司2017上半年在包括市場開拓、柴油機新接訂單、柴油機生產以及技術創新等方面的工作亮點給予了較高認可，對公司領導班子能夠在激烈的市場競爭中不斷突破，堅持走市場差異化、產品差異化的發展道路，向高技術含量、高附加值產品轉型發展，不斷豐富產品類型和功率范圍，同時努力創造新的盈利增長點，積極穩妥地推進寧波分公司的低速柴油機生產制造，整合中山廣重從事鑄造生產經營，發揮各自優勢，尋求錯位發展機遇等方面所做的大量工作給予了肯定，并就報告及“加強信息化建設”方案等事項展開了充分討論。
會上，董事會對公司2017年下半年生產經營工作提出了如下要求：一是企業要從戰略上整體研究提高人均勞動生產率，提高企業的工作效率和盈利能力，努力降低營運成本，適當提高柴油機部分機型的單機售價，加快技術創新能力建設，優化資源配置，提升企業產品在國內、國際市場的競爭力和知名度。二是庫存管控重點課題和改善措施雖有一定成效，但存貨仍然高居不下，資金占用偏高，要高度關注，庫存要降到合理的程度，加快呆滯物資處理，通過目標導向、問題導向、結果導向和企業對標分析，明確具體目標和強化行動，按高標準嚴要求策劃解決庫存問題。三是推進信息化建設，應著力于提高公司計算機輔助設計、輔助工程分析、輔助制造的水平；建立工藝數據管理平臺，強化設計、工藝、制造的數據一體化，提高工藝水平；實現人力資源管理網絡化、信息化和規范化，提高員工績效管理水平；深化生產管理平臺的信息化應用，實現訂單驅動式的生產管理模式。通過信息化水平的提高，提升企業創新能力，加強企業資源整合，提高工作效率，同時與711研究所實現深度合作，爭取在資金和技術上的支持。四是要求牢牢把握今年難得的生產經營形勢，鞏固上半年良好生產經營勢頭，通過積極穩妥有序的領導組織，有效深化黨建工作、黨風廉政建設和安全生產工作，全力完成公司董事會既定的各項工作目標，推動產業結構升級，提升企業整體盈利水平。
